《目标管理》
一、培训课程：《目标管理》
二、培训时间： 14课时
三、培训提纲：
第一篇 目标管理概要
第一讲 什么是目标管理
1、目标管理的概念
2、目标管理的作用
3、目标管理的工作过程
第二篇目标管理制度的引进和推行
第一讲 决定引进目标管理
1、引进推行目标管理的六个步骤
2、如何获得最高管理层的支持
3、怎样选择负责推行目标管理的单位
4、负责推行目标管理的单位的职责
第二讲推行目标管理的时间进度管理
1、制定目标的时间进度
2、协调目标的时间安排
3、目标管理的执行和检查时间
第三篇目标的制定
第一讲 如何制定出理想的目标
1、让员工自己制定
2、目标项目要简明扼要
3、目标要数量化和具体化
4、目标制订的其它要领
第二讲双向沟通制定目标的工作程序
1、共同讨论制定部门目标
2、下属提出个人目标草案
3、上司审查下属目标草案
第三讲如何建立目标体系图
1、建立目标体系图的基本程序
2、目标体系图的编制方法
3、目标与方针的关系
第四篇目标管理的实施
第一讲 目标的执行
1、下属如何自我执行目标
2、上级如何协助下属执行目标
3、如何确保目标的执行
第二讲 目标执行的跟踪检查
1、跟踪检查的目的是什么
2、跟踪检查的原则
第三讲 跟踪检查的具体方法
1、跟踪检查的注意事项
2、跟踪检查的工具
3、跟踪检查办法
第四讲 目标执行成果评估的一般原理
1、目标管理评估的优势
2、目标管理评估的时间和次数
3、目标管理评估的步骤
四、培训效果：
1、 清晰目标管理的概念及作用
2、 掌握目标管理的原则与理论
3、 掌握目标管理的技术，通过目标管理提高业绩水平
4、 使工作讲究流程化与效率，提高效果
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