序号

课程

培训提纲

课时

1

人力资源战略与规划

Ø         人力资源规划与开发的新理念

Ø         人力资源规划的程序及方法

Ø         人力资源职能在直线和职能部门的划分

Ø         人力资源管理者未来发展方向

Ø         人力资源各大版块与功能简介等

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2

工作设计与分析

Ø         工作设计与分析的意义作用

Ø         工作设计与分析的前提

Ø         工作设计与分析的实施方法

Ø         如何编写工作说明书

Ø         如何实施及编写岗位描述

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3

绩效管理

Ø         绩效管理在企业的重要性与作用

Ø         绩效管理实施的程序与方法

Ø         绩效管理、计划、辅导、考核及改进

Ø         界于业绩管理的绩效评估体系

Ø         业绩指标的设立及管理、考核等

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4

员工培训与发展

Ø         企业员工培训的正确观念与意识；

Ø         企业完善的培训制度；

Ø         企业培训运作流程与方法；

Ø         国际企业培训课程介绍

Ø         培训师与培训企业的选择

Ø         内部培训师基本训练

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5

薪酬管理

Ø         薪酬水平影响因素分析；

Ø         薪酬激励的原理与方法；

Ø         设计内、外竞争力的薪酬体系；

Ø         薪酬的控制与支付方式

Ø         重点介绍：因素计点法操作实战；

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6

职业生涯规划

Ø         职业生涯步骤

Ø         职业生涯实施要点

Ø         职业生涯阶段分析

Ø         职业生涯测评

Ø         职业生涯效果反省

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7

招聘与选拔

Ø         招聘时应避免的思想误区

Ø         招聘前准备工作

Ø         招聘时使用的心理技术与适当语言

Ø         人才的判断与招聘资料的有效阅读、分析

Ø         人才测评的手段

Ø         招聘效果回顾与评价

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