序号

课程

培训提纲

课时

1

打造卓越团队

Ø         理解团队与团队精神

Ø         理解人格特质与团队配合

Ø         掌握团队构建形式

Ø         团队发展阶段及管理者处理方式

Ø         形成团队凝聚力与合力，寻找团队短板

Ø         高效团队的风眼力量---团队决策方式

Ø         高效团队分工与合作

8

2

管理技能训练

Ø         管理学概论与原理

Ø         管理者必备心理素养

Ø         管理四大职能与运用

Ø         管理者管理能力测评

Ø         管理影片片段观赏

Ø         管理者六大实用技巧

8

3

有效的时间管理

Ø         时间管理的概念与益处

Ø         高效人仕工作习惯

Ø         工作中的八项时间管理技巧

Ø         生活效率提升

Ø         时间管理计划表运用

Ø         排除“时间大盗”技巧

Ø         时间管理案例分析

8

4

有效会议管理

Ø         讨论举行会议和确定相关问题的原因

Ø         无效会议的特点、有效会议的特点

Ø         会议中领导的作用

Ø         认识会议的步骤

Ø         理解会议筹备的计划组织和准备技术

Ø         如何主持和参加会议

Ø         如何让每个会议成员明白其职能工作

Ø         要点、目的并知道如何计划和行动

Ø         提升会议执行力

8

5

管理者沟通能力训练

Ø         沟通的概念及分类

Ø         沟通中的阻碍

Ø         沟通中的技术

Ø         身体语言

Ø         处理矛盾技术

Ø         理解技术

Ø         沟通测试

Ø         沟通与DISC模型的运用

Ø         人格特质与沟通关系

8

6

培训者培训

Ø         理解各种培训使用的手段

Ø         在培训群体内运用各种培训方式

Ø         开发和提交培训计划

Ø         评估培训方式的效果

Ø         实施与组织培训

Ø         培训技巧的掌握与运用

Ø         培训游戏的选择与使用

8

7

授权的艺术与功能

Ø         授权新概念

Ø         授权前的思考

Ø         授权必备条件与准备工作

Ø         分权与集权

Ø         授权效果评估

Ø         授权的艺术与技巧

8

8

非人力资源经理人力资源培训

Ø         部属人力资源开发与管理

Ø         部属人才开发与培养

Ø         部属员工职业生涯规划

Ø         部属员工考核及评估

Ø         部属员工激励

Ø         部属新员工的选拔

8

9

非财务经理财务培训

Ø         成本管理与控制

Ø         财务管理及财务概念

Ø         企业财务基本运作的方式

Ø         三大报表认识及运用

Ø         部门内成本核算及成本控制

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