〖授课方式〗上海供应链管理师培训日常班
〖课程名称〗上海注册供应链管理师(CSCMP)
〖发布单位〗上海华兴教育 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗183.2.41.209
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月28日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市黄浦区北海路8号福申大厦9楼D座
〖百度搜索〗供应链管理师,供应链,CSCMP
我们多年来专注于企业在供应链管理方面的能力提升,坚持在物流、采购、生产等供应链领域提供卓越品质的专业培训服务。
我们的客户大多来自国内外知名企业,其中不乏类似罗氏、西门子、理光、康明斯、沃尔玛这样的世界500强企业,也包括宝钢、中国石化、东方航空、百联集团等国内名企。更是与惠普、英格索兰等一流跨国企业达成长期培训合作协议,为其提供一揽子供应链管理培训解决方案,涵盖物流、采购、制造等需求。
模块一:供应链管理基础 | 模块二:采购战略与流程管理 | ||||
序号 | 子模块 | 时间安排 | 序号 | 子模块 | 时间安排 |
1 | 公司战略与供应链战略 | 第1天 | 1 | 采购与供应战略 | 第3天 |
2 | 案例一 | 2 | 采购绩效管理 | ||
3 | 供应链的类型与管理理念 | 3 | 采购质量管理 | ||
4 | 案例二 | 4 | 供应商开发管理 | ||
5 | 供应链管理在公司内部的应用 | 5 | 案例一 | ||
6 | 供应链管理在供应关系上的应用 | 6 | 供应风险管理 | ||
7 | 第三方物流的发展趋势 | 第2天 | 7 | 供应管理组织 | |
8 | 制造业供应链的发展趋势 | 8 | 采购操作管理 | ||
9 | 战略联盟的发展趋势 | 9 | 案例二 | 第4天 | |
10 | 案例三 | 10 | 供应关系管理 | ||
11 | JIT和精益生产 | 11 | 招标与成本管理 | ||
12 | 供应链流程标准 | 12 | 采购流程提升 | ||
13 | 流程再造与项目管理 | 13 | 采购谈判管理 | ||
14 | 案例三 | ||||
15 | 采购商业道德 | ||||
16 | 采购争议管理 | ||||
17 | 信息管理系统 | ||||
模块三:生产流程与库存管理 | 模块四:供应链交付管理 | ||||
序号 | 子模块 | 时间安排 | 序号 | 子模块 | 时间安排 |
1 | 生产方式与库存和计划的关系 | 第5天 | 1 | 供应链与客户期待 | 第7天 |
2 | PMC管理基础 | 2 | 供应链八个重要流程 | ||
3 | 计划体系介绍 | 3 | 案例一 | ||
4 | 需求预测管理 | 4 | 销售与运营计划及整合计划体系 | ||
5 | 主生产计划与物料需求计划 | 5 | 订单管理与订单工程 | ||
6 | 产能管理 | 6 | 案例二 | ||
7 | 案例一、二 | 7 | 供应链交付流程最佳实践 | 第8天 | |
8 | 讨论:如何避免计划不如变化快的窘境 | 8 | 全球供应链网络整合 | ||
9 | 供应链信息系统介绍 | 9 | 案例三 | ||
10 | 生产进度控制 | 第6天 | 10 | 供应链模式下的物流整合 | |
11 | 瓶颈管理 | 11 | 3PL与4PL的合作实践 | ||
12 | 库存控制基础与理念 | 12 | 物流信息化的发展特点 | ||
13 | 库存控制的具体方法 | 13 | 案例四 | ||
14 | 案例三 | ||||
15 | VMI管理 | ||||
16 | 物料储存 | ||||
17 | 案例四 | ||||
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报名材料:
1、学历原件及复印件
2、身份证原件及复印件
3、一寸报名照6张