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上海《知人知心的有效激励技巧》

〖授课方式〗上海职业经理人培训日常班

〖课程名称〗上海《知人知心的有效激励技巧》

〖发布单位〗丁盛人力资源培训学校 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优惠价〗面议

〖发布者IP〗183.2.41.209

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月04日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖百度搜索〗知人知心的,有效激励技巧,有效激励

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课程适用场景

v 激励作为管理的手段，该在什么样的时机下运用，员工会表现出哪些信号呢？

v 为何同样的激励方法，在不同员工身上会有不同的反应，得到的效果也不一样呢？

v “人往高处走”，但为何高薪和高职位仍然无法阻止骨干员工的流失，他们去追求什么了呢？

v 通过激励满足了员工的需要，但为何激励的效果只能持续一段时间，之后员工的动力又逐步降低了呢？

课程内容

一从心理学角度看激励
v      测评分析：工作动力对绩效的影响

v      捕捉员工动力不足时的信号

v      激励的心理机制与内外部动力

v      员工激励与组织发展的关系

v      激励对员工挫折管理的作用

二打破激励的8大迷思

v      金钱是最能激励人的要素吗

v      对我有效的激励对别人也有用吗

v      有效激励是否意味着花费很多

v      激励的物质价值与象征价值

v      有创意的激励方式能带来什么

v      持续激励才能保持长期动力吗

v      动力不足时才激励吗

v      对员工的重视也是种激励

三不同类型员工的激励技巧

v      测评分析--透视性格色彩

v      对“指挥型”员工的激励技巧

v      对“关系型”员工的激励技巧

v      对“工兵型”员工的激励技巧

v      对“思考型”员工的激励技巧

v      课程回顾与总结

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