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湖南大学
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上海高级人力资源管理师(一级)人才大厦

〖授课方式〗上海人力资源师培训日常班

〖课程名称〗上海高级人力资源管理师(一级)人才大厦

〖发布单位〗丁盛人力资源培训学校 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗183.2.41.209

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月15日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗人才大厦教学点|中山公园教学点|人民广场教学点|徐家汇教学点|松江教学点|浦东教学点|彭

〖百度搜索〗上海高级人力,人力资源管理,人才大厦

《全国人力资源管理师(一级)》项目简介

  • 一、招生对象A:获得企业人力资源管理师(二级)职业资格证书满两年。

              B:本科5年以上,在大中型企业(员工2000人以上)

              担当人事总监一职者。(评估公司注册资金,企业年销售额)

  • 二、培训模块:人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作。
  • 三、培训课时:总计150课时。
  • 四、统考时间具体以劳动局通知为准,参加全市统一考试鉴定。
  • 培训结束,考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》,由上海人力资源与社会保障局颁证!该证书全国通用,无需年审,终身有效,含金量高。 

六、报名事项需填写报名回执1份。提供工作职务年限证明2份(原件,单位盖章)、身份证(2份复印件)、企业人力资源管理师二级证书(2份复印件)或学历证书(2份复印件)。

企业人力资源管理师(一级)鉴定方案

一、鉴定方式

企业人力资源管理师(一级)的鉴定方式分为实务知识与综合能力两个模块。实务知识采用项目策划方式考核,综合能力采用命题论文笔试及论文答辩口试的方式进行。两个模块均实行百分制,成绩皆达60分及以上者合格。模块考核不及格者可按规定分别补考。

二、考核项目表

职业

企业人力资源管理师

等级

一级

序号

项 目

  

鉴定

方式

抽选

方法

配分

时限

(分)

准备

时限

1

实务技能

1

项目策划

笔试

3选2

100

90

 

2

综合能力

1

命题论文

笔试

 

100

180

 

2

论文答辩

面试

 

30

 

备注

命题论文学员需在考试当天独立完成,可携带参阅资料,考生论文答辩可放在论文完成后第二周,考评员根据学员所写的论文内容进行提问。

综合能力面试除论文答辩外,还包括本职业范畴的拓展性提问;测评职业资历与实践经验、专业素养、分析判断能力、应变能力、语言表达能力等。

 

注:大中型企业的划分参考国家统计局有关规定,具体见下表

 

 

工业企业

从业人员数

销售额

资产总额

2000及以上

30000及以上

40000及以上

300-2000以下

3000-30000以下

4000-40000以下

建筑业企业

从业人员数

销售额

资产总额

3000及以上

30000及以上

40000及以上

600-3000以下

3000-30000以下

4000-40000以下

批发业企业

从业人员数

销售额

200及以上

30000及以上

100-200以下

3000-30000以下

零售业企业

从业人员数

销售额

500及以上

15000及以上

100-500以下

1000-15000以下

交通运输业企业

从业人员数

销售额

3000及以上

30000及以上

500-3000以下

3000-30000以下

邮政业企业

从业人员数

销售额

1000及以上

30000及以上

400-1000以下

3000-30000以下

住宿和餐馆业企业

从业人员数

销售额

800及以上

15000及以上

400-800以下

3000-15000以下

 

企业人力资源管理师(一级)培训计划

一、培训目标

通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流,使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高,熟悉人力资源管理各个环节的工作,能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。

 

二、培训模块课时分配表

1、人力资源规划     

2、招聘与配制       

3、培训与开发       

4、绩效管理        

5、薪酬福利         

6、劳动关系         

7、战略人力资源管理 

总课时  150课时

 

三、培训要求与培训内容

模块1:人力资源规划

1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。

2、培训内容:

1)  人力资源战略规划;

1.1根据总体发展战略,制定人力资源战略规划;

1.2人力资源规划实施情况的监督检查,发现存在的问题,找出具体对策。

2)  企业集团组织结构设计;

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