《全国人力资源管理师（一级）》项目简介
一、招生对象：A:获得企业人力资源管理师（二级）职业资格证书满两年。
B:本科5年以上，在大中型企业（员工2000人以上）， 担当人事总监一职者。（评估公司注册资金，企业年销售额）
二、培训模块：人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作。
三、培训课时：总计150课时。
四、统考时间：具体以劳动局通知为准 ,参加全市统一考试鉴定。
五，培训结束，考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》，由上海人力资源与社会保障局颁证！该证书全国通用，无需年审，终身有效,含金量高。
六、报名事项：需填写报名回执1份。提供工作职务年限证明2份（原件，单位盖章）、身份证（2份复印件）、 企业人力资源管理师二级证书（2份复印件）或学历证书（2份复印件）。
企业人力资源管理师（一级）鉴定方案
一、鉴定方式
企业人力资源管理师（一级）的鉴定方式分为实务知识与综合能力两个模块。实务知识采用项目策划方式考核，综合能力采用命题论文笔试及论文答辩口试的方式进行。两个模块均实行百分制，成绩皆达60分及以上者合格。模块考核不及格者可按规定分别补考。
二、考核项目表
| 职业 | 企业人力资源管理师 | 等级 | 一级 |
| 序号 | 项 目 | 单 元 | 鉴定 方式 | 抽选 方法 | 配分 | 时限 (分) | 准备 时限 |
| 1 | 实务技能 | 1 | 项目策划 | 笔试 | 3选2 | 100 | 90 | |
| 2 | 综合能力 | 1 | 命题论文 | 笔试 | | 100 | 180 | |
| 2 | 论文答辩 | 面试 | | 30 | |
| 备注 | 命题论文学员需在考试当天独立完成，可携带参阅资料，考生论文答辩可放在论文完成后第二周，考评员根据学员所写的论文内容进行提问。 综合能力面试除论文答辩外，还包括本职业范畴的拓展性提问；测评职业资历与实践经验、专业素养、分析判断能力、应变能力、语言表达能力等。 |
注：大中型企业的划分参考国家统计局有关规定，具体见下表
| 行业 名称 | 指标 名称 | 计算 单位 | 大 型 | 中 型 |
| 工业企业 | 从业人员数 销售额 资产总额 | 人 万 元 万 元 | 2000及以上 30000及以上 40000及以上 | 300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 |
| 建筑业企业 | 从业人员数 销售额 资产总额 | 人 万 元 万 元 | 3000及以上 30000及以上 40000及以上 | 600-3000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 |
| 批发业企业 | 从业人员数 销售额 | 人 万 元 | 200及以上 30000及以上 | 100-200以下 3000-30000以下 |
| 零售业企业 | 从业人员数 销售额 | 人 万 元 | 500及以上 15000及以上 | 100-500以下 1000-15000以下 |
| 交通运输业企业 | 从业人员数 销售额 | 人 万 元 | 3000及以上 30000及以上 | 500-3000以下 3000-30000以下 |
| 邮政业企业 | 从业人员数 销售额 | 人 万 元 | 1000及以上 30000及以上 | 400-1000以下 3000-30000以下 |
| 住宿和餐馆业企业 | 从业人员数 销售额 | 人 万 元 | 800及以上 15000及以上 | 400-800以下 3000-15000以下 |
企业人力资源管理师（一级）培训计划
一、培训目标
通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。
二、培训模块课时分配表
1、人力资源规划
2、招聘与配制
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬福利
6、劳动关系
7、战略人力资源管理
总课时 150课时
三、培训要求与培训内容
模块1：人力资源规划
1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：
1） 人力资源战略规划；
1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划；
1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。
2） 企业集团组织结构设计；
2.1企业集团组织结构模式的选择和设计；
2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。
3） 企业集团人力资本战略管理；
3.1企业集团人力资本战略的制定；
3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；
模块2：招聘与配置
1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：
1） 胜任特征模型构建；
1.1绩效标准的确立
1.2胜任特征数据资料的分析处理；
1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。
2） 人才吸引与获取：
2.1吸引各类人才策略的制定；
2.2获取各类人才方法的制定。
3） 中高级人才选拔：
3.1中高级人才招聘方案的设计；
3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才；
3.3中高级人才录用建议的制定。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；
模块3：培训与开发
1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：
1）人才开发：
1.1企业人才开发总体规划的制定。
2）创新能力培养：
2.1通过创新思维的训练，提高员工创新思维的能力；
2.2通过创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。
3) 培训成果转化：
3.1通过各种激励、保障机制，促进培训成果转化；
3.2运用各种方法促进培训成果转化。
4） 职业生涯规划：
4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划；
4.2员工职业生涯周期的管理
4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；
模块4：绩效管理
1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：
1）绩效管理系统设计与运行
1.1绩效管理系统的设计；
1.2绩效管理系统运行情况的监控检查；
1.3多维度反馈评价多种方法的实施；
1.4绩效管理系统的改进；
1.5薪酬、培训策略的调整。
2） 平衡记分卡设计与应用；
2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计；
2.2平衡记分卡实施计划的制定；
2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；
模块5：薪酬福利管理
1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：
1） 战略性薪酬管理；
1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定
1.2企业薪酬制度的完善与创新。
2） 薪酬激励模式设计；
2.1年薪制实施方案的制定；
2.2股票期权赠与计划的制定；
2.3期股计划的制定；
2.4员工持股计划的制定。
3） 福利制度设计：
3.1灵活性企业福利制度的设计。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；
模块6：劳动关系管理
1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：
1）集体协商与重大争议的处理；
1.1运用各种方式进行集体协商；
1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议；
1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议；
1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。
2）重大突发事件的管理；
2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施；
2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。
3）和谐劳动关系营造；
3.1结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成
3.2员工援助计划的制定与实施；
3.3员工压力的管理；
3.4工会组织和劳动关系的协调。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；
模块7：战略人力资源管理
1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：
1） 人力资源管理的角色定位；
1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位；
1.2熟悉相应的职责和要求，正常履行职责；
2） 企业变革管理；
2.1预测企业的变革，并加以有效的引导；
2.2教育员工要适应变革的要求。
3） 员工激励
3.1有效地激励员工；
3.2对各种员工激励手段的熟练运用。
4） 企业核心竞争力的建立
4.1通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；
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