重大同浩管理咨询公司2008年公开班课程表

一、综合素质类

课程名称

课程提纲

课 时

适合对象

授课老师

1

团队建设

认识团队的优势

4-16

企业全体人员

陈咏雪  杨茗

了解自己在团队中的角色定位和特点

如何融入团队和塑造卓越团队

经典团队管理案例赏析

2

职业礼仪

礼仪概念、服饰礼仪、握手礼仪、接待礼仪、介绍礼仪、名片礼仪、会议礼仪、宴请礼仪、见面礼仪、拜访礼仪、电话礼仪

4-8

前台、文秘、助理、商务人员

何璐 陈咏雪

3

时间管理

认识、理解效率的基本规则

4-8

企业全体人员

何璐  陈咏雪

运用个人和团队的时间管理规则

如何制定和改善日、周、月及年度工作计划

如何做一个高效率的职业人

4

沟通技巧

工作和生活中沟通的障碍分析

4-8

公司所有干部和重要职员、办公室人员

陈咏雪  杨茗

沟通中的倾听、询问、理解和反馈等方法训练

如何与上级、平级、下级沟通

5

职业心态

如何融入部门和公司团队

4-8

企业中基层管理人员

何璐  陈咏雪

如何看待管理制度

如何与同事、上司、下级相处

消极与积极的思维模式对工作及职业发展的影响

6

职业生涯规划

职业生涯规划的常见误区分析

4-8

企业中基层管理人员

刘晓颖

认识个人成功与企业成功的关系

全面了解自我（性格、兴趣、职业倾向等）

如何结合企业的发展、全面规划走向成功

二、管理培训类

7

领导力训练

团队领导人的正确定位

4-16

企业中高层领导与管理人员

陈咏雪  陈待忠

领导者如何提高团队的工作效率

领导行为与领导艺术

领导力的持续性与发展

8

初级主管训练

了解管理者的角色转变和职能

4-16

基层管理人员

董兵  陈待忠

如何做工作计划和总结

如何做到承上启下

如何配合职能部门完成工作任务

9

中层经理管理技能训练

从不同的角度认识管理的职能

4-16

中层管理人员