IRIS认证中有12个K.O问题，K.O问题的执行是IRIS认证的首要条件，当一个K.O要求不符合，将导致整个审核失败，12个K.O问题有2个是与项目管理有关，因此，项目管理成为IRIS认证通过与否的必要条件，传统的PMP九大知识领域如何与IRIS认证紧密相连，如何在轨道列车行业有效运用，成为贯彻IRIS体系的重点和难点，应广大准备推行或已推行IRIS认证企业的要求，特在长春举办为期三天的IRIS项目管理培训班。【开课时间】： 2010年04月28日- 2010年04月30日
2010年06月28日- 2010年06月30日
2010年08月28日- 2010年08月30日
2010年10月28日- 2010年10月30日
【培训受众】:企业高\中层管理人员; 工程设计人员\工艺技术人员；采购人员\销售服务人员;IRIS体系管理人员 ；RAMS系统管理人员和内部审核人员；航空、电子、汽车、海运等行业企业想掌握RAMS的工程技术人员和管理人员;
【培训内容】:
一．IRIS认证与项目管理概述
·12个K.O问题与项目管理
·IRIS7.7条款与PMP九大管理的对应
·多功能小组的组成
二．项目集成管理与IRIS7.7.1条款详解
三．项目范围管理与IRIS7.7.2条款详解
·WBS
·WBS案例1： IRIS咨询认证中的WBS
·WBS案例2： 新产品开发的WBS
·WBS与金龟图
四．项目时间管理与IRIS7.7.3条款详解
·WBS与项目里程碑
·WBS与甘特图
·WBS与关键路径法
五．项目成本管理与IRIS7.7.4条款详解
·CBS
·WBS、OBS、CBS间的关系
·案例1：责任矩阵 WBS与OBS
·案例2：账户代码
·案例3：费用估算表
·案例4：挣得值分析
六．项目质量管理与IRIS7.7.5详解
·质量管理的PDCA
·质量管理的原则
·质量计划
·质量计划范例
七．项目人力资源与IRIS7.7.6条款详解
·项目经理与团队建设
·职责权限与岗位评价
·激励与授权
八．项目沟通管理与IRIS7.7.7条款详解
·信息传递的方式
·沟通渠道
·项目进度报告
·有效沟通的途径
九．项目风险和机会管理与IRIS7.7.8条款详解
·项目的风险分类
·风险重要度分类
·风险概率分类
·FMEA与项目风险管理
十．项目采购管理与IRIS7.4条款详解
·供方的评价与选择
·采购信息
·采购产品的验证
十一.项目变更管理与IRIS7.13条款的关系
十二.案例分析
·案例1： IRIS咨询认证项目的九大管理
·案例2： 顾客抱怨处置项目管理
·案例3： 新产品开发项目
【培训时间】：三天；(项目辅导另收费)
人数：15人以内
费用： 2300元/人
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