〖授课方式〗北京营销管理培训日常班

〖课程名称〗新产品策划与上市组织管理

〖发布单位〗众行管理顾问有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗218.20.39.15

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月13日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京朝阳区

〖百度搜索〗新产品策划,新产品上市,上市组织管理

【课程背景】

       如何根据市场多变的需求，准确、快速策划出新产品，是困扰我国企业的普遍问题，也是制约我国第二次创业的主要障碍。很多企业都会推出自己的新产品，怎样对新品上市进行策划才能使推出的新品在竞争中处于优势地位呢？产品推向市场的营销策略 , 工具和方法是什么？定制新品上市的一些细节问题又是什么？

现应广大企业的要求 众行管理顾问公司 携手美国培训认证协会 联袂推出 《 新产品策划与上市组织管理 》课程。 此次课程 为学员提供一套 完整的切实可行的新产品设计开发流程 ：从产品概念、测试、产品定义、产品研发到产品上市推广！

【主办单位】

众行管理顾问公司        美国培训认证协会 （ AACTP ）

【课程收益】

掌握新产品开发的流程；

学会新产品的市场定位；

学会新产品的客户测试及营销计划；

学会新产品上市营销策略执行的要点。

实际经验丰富，视野开阔，亲和，强调现场互动，善用多种授课形式提升课程效果。

服务客户

戴尔（中国）、飞利浦（中国）、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码、百花村软件、海信电器、科龙空调、纳贝斯克、中国工商银行、达能集团，顶新集团、中国远大集团、上海罗氏制药、无锡富士通、上海贝尔、玉溪卷烟厂、白沙集团、深圳万科等

【课程要点】

概述：产品生命周期和新产品设计开发流程

1 、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作

2 、产品概念阶段 -创新的源泉分析 ,创意的评估及筛选

3 、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化

4 、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险

5 、中国企业的产品创新挑战

6 、中国新产品开发创新困难的原因

7 、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发

一 、新产品营销组合策划    

1 、推广命名策划与案例    

2 、包装与价格组合策划与案例

    3 、营销渠道策划与案例

二 、新产品营销传播策划   

1 、促销策划

    2 、广告策划

三、新产品销售管理  

1 、产品经销体系设计与案例

       2 、销售管理制度设计与案例   

四 、新产品终端管理   

1 、终端销售管理规范设计与案例

2 、终端展示规范设计与案例

3 、 终端物料设计设计与案例