〖授课方式〗北京综合管理培训日常班
〖课程名称〗供应链体系规划、运营与采购管理培训课程
〖发布单位〗众行管理顾问有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.39.15
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月24日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区
〖百度搜索〗供应链体系,采购管理培训,供应链管理
采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理中供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择。11月8日-9日实战供应链运营专家王保华老师将和您一起探讨……
培训目标
Ø 了解采购成本的构成及采购成本控制的重要性；
Ø 使学员学会采购成本控制的有效方法；
Ø 了解精益供应链系统的管理和运用；
Ø 了解供应链运作中常见的风险与危害。
主办单位 众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）
培训对象 企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。
培训费用 共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
| 课 题：供应链体系规划、运营与采购管理 主讲老师：王保华 | |
| 1) 采购成本的构成 l 产品价格与成本 l 采购成本与总物流成本 l 价格成本冰山深层分析 2) 采购成本控制的重要性 l 市场竞争对于成本控制的压力 l 采购的职能,作用及面临的挑战 l 降低成本的重要性的模型分析 3) 成本意识与效益模式 l 成本观念阐述 l 经营效益观念阐述 4) 采购成本控制的有效方法 l 成本控制的分析工具5W1H l 价格/成本分析的重要性 l 影响采购价格的因素分析 l 确定采购价格的方法 l 采购成本控制的10种有效策略 l 案例分析 5) 采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 ) l 谈判的谋略 | l 谈判的四个基本构成要素 l 谈判过程的四个阶段 l 成功的谈判需要精心的策划 l 准确透析谈判对手的心理 l 进退有度, 紧握谈判的主动权 l 运用说服技巧的基本原则 6) 采购预测——如何克服牛鞭效应 l 采购物流的需求预测及预测方法 l 采购计划的制定 l 预测的不确定性分析 l 如何应对预测的不确定性 l 案例分析 7) 供应链再造——开发第三利润源 l 有效利用电子商务平台 l 外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 ) l 供应商管理库存(VMI) 8) 风险管理 l 供应链运作中常见的风险与危害 |
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