如何成为出色的生产主管
生产现场是制造企业的心脏，是企业的生命力，所有的策略和目标最终都要由生产来完成，所有的管理问题最终都要靠生产管理人员去解决。作为一位生产主管，在企业中好似运转轴心，同时也是关键的枢纽所在。
身为一位生产主管，如何有效结合自己的实战经要有实战经验与技巧，又要有管理方法和手段，是管理者的重中之重。验及管理手段，减少不良品、提高生产效率，从而实现企业利益最大化，乃当务之急!
培训目标：树立明确的职业发展目标；了解良好工作意识对职业发展的重要性；掌握在工作中提升知识与技能的方法；学会提升业绩的诀窍；学会如何把握晋升的机会。
第一部分：目标决定出路
职业生涯规划
运用SWOT进行差距分析
运用OGSM确定努力目标
第二部分：着眼微观，练好内功
正确认识生产管理的角色
生产管理从计划开始
SOP标准作业程序
生产现场管理
生产力报告系统
用统计手法改善生产表现
管好下属等于管好你的业绩
别忽略日常事务管理
第三部分：掌握系统，放眼未来
熟悉公司业务流程
关注生产以外的活动
学会成本管理
ISO与EHS
对任何新的系统倾注热情
对外的沟通技巧
第四部分：恰如其分地表现自己
研究并学习你的上司
别期望面面俱到
让业绩说话
做得好，还要说得动听
第五部分：把握机遇成就梦想
坦率的表达你的愿望
与企业共同成长
寻找正适合的发展空间
热门：
：969818889 VIP会员