〖授课方式〗北京项目管理培训日常班
〖课程名称〗北京制造型企业项目管理培训公开课
〖发布单位〗众行管理顾问有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.39.15
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2013年08月09日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区
〖百度搜索〗项目管理培训,企业项目管理,北京项目管理
| 课 题：制造型企业项目管理 主讲老师：林恩 | |
| 引子：从分析制造业工作行为（重复行为、一次行为） 引出“项目”的概念。 1) 项目管理基础 l 什么是项目？（把握项目定义的三个重点） l 什么是项目管理？（定义、九大内容、项目整体管理框架） l 项目管理的四大瓶颈（范围、进度、成本、质量） l 如何制订项目目标？（牢记四个环） l 如何制订项目计划？（九个子计划） 2) 项目范围管理 l 范围规划：确定哪些工作是应该做的？哪些是不应该做的？ l 范围定义：制定详细的项目范围说明书（介绍工作分解结构WBS） l 范围核实：项目利益关系者对项目范围的正式认可。 l 范围控制：控制项目范围变更造成的后果。 3) 项目进度管理 l 活动定义：用WBS分解活动 l 活动排序：硬逻辑、软逻辑、外部依存关系的处理。 l 活动所需时间估算：专家判断、经验估算、基于工作量估算。 l 制订进度计划图：项目网络图、甘特图、里程碑图 l 控制进度拖后的办法：关键路径法；赶工；调整逻辑关系；减少工作内容；外包。 4) 项目成本管理 l 资源规划：什么？多少？怎样获取？ | l 成本估算：类比估算,参数建模,累加估计。 l 成本预算：成本估算的逆运算。 l 成本控制：介绍挣值法（EVM） l 练习：如何计划进度偏差、成本偏差？ 5) 项目质量管理 l 质量规划：要求？如何达到？ l 质量保证：过程控制。 l 质量控制：结果控制。 6) 项目风险管理 l 如何看待风险？风险(危机)= 危险＋ 机会 l 风险识别的方法：文审、核对表、面谈、集思广益会、德尔斐技术 l 风险定性分析：概率/影响矩阵 l 风险定量分析：三点法（a＋4b＋c）÷6 l 风险应对方法：风险转移，风险分散，风险控制，风险回避，风险准备金、不理睬 l 风险决策方法：期望货币值法，决策树法 7) 项目组织方式 l 职能式组织：2种 l 项目式组织：2种 l 矩阵式组织：3种 l 基于现行职能组织弊端的解决方案。 l 项目经理与职能经理的角色比较 8) 项目人力资源管理 l 项目人力资源管理的特点 l 构建高效项目团队的五种方法（介绍：哈佛大学表格） |
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