清华实战型财务总监(CFO)研修班（24期）,传播招生网

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清华实战型财务总监(CFO)研修班（24期）

〖授课方式〗北京总裁研修培训日常班

〖课程名称〗清华实战型财务总监(CFO)研修班（24期）

〖发布单位〗众行管理顾问有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优惠价〗面议

〖发布者IP〗218.20.39.15

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年01月27日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京朝阳区

〖百度搜索〗财务总监课程,全国财务总监,CFO研修班

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财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

清华大学整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

主办单位 清华大学继续教育学院

课程支持 众行管理顾问有限公司

课程特色

u 国际知名院校： 由清华大学举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。

u 师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

u 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

u 课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。

u 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

学员对象

企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员。

课程安排

一、核心课程（18天面授课程）

财务战略与资本运营模块

税收与财税政策模块

企业财务战略与前瞻

Ø   财务战略的制定方法

Ø   企业资金投放战略方案的设计与实施

Ø   资本市场选择与企业融资渠道分析

Ø   企业价值链管理

公司治理与集团财务管控

Ø   治理中的激励与约束机制

Ø   产权制度和企业法人治理结构

Ø   公司治理结构与集团财务控制体系

Ø  国内外公司治理案例分析与讨论

国家税制与纳税筹划

Ø   国内各种税种的改革

Ø   企业利润分配与纳税筹划

Ø   纳税筹划的条件和主要方法

Ø   企业日常成本管理与纳税筹划

资本市场与投融资实务

Ø   实业投资模式分析

Ø   国内外资本市场状况

Ø   投融资策划实务与案例

Ø   资本市场与融资渠道的选择和创新

企业价值评估与并购整合

Ø   跨国公司并购的流程与方法

Ø   尽职调查的基本程序

Ø   企业价值评估方法与案例分析

Ø   企业并购后的整合

财务商法

Ø   公司法与合同法的要点及应用

Ø   涉及的法律：个人独资和合伙企业法、外商投资企业法、合同法、担保法、票据法、破产法律制度、仲裁法与诉讼法、新旧会计准则对比等。

成本、预算与预警分析模块

内部控制与业绩评价模块

CFO发展与领导力模块

全面预算管理

Ø   编制预算的有效工具

Ø   预算与绩效考核

Ø   具体方法与案例分析

Ø   财务经理素质模型

企业内部控制与风险管理

Ø   内部控制的绩效标准的设计

Ø   内部控制机制的实施与应用

Ø  《内部控制基本规范》的实践

Ø   企业风险的种类与改善机制

CFO未来战略角色与领导力

Ø   CFO角色定位与职责

Ø   CFO领导魅力与管理艺术

Ø   CFO情商管理

Ø   CFO职业生涯规划

成本管理创新与成本消减

Ø   成本与绩效考评

Ø   成本管理创新

Ø   成本控制方法与分析

Ø   消减成本的主要方法

财务报表分析与企业价值管理

Ø   财务分析的价值及财务职能的定位

Ø   财务报表结构与绩效解析

Ø   增长模式分析—案例讨论

Ø   企业价值分析与管理

TOP-CFO财务管理峰会

Ø   年度经济热点分析

Ø   年度财税政策解读

Ø   CFO的使命与挑战

Ø   CFO职业发展之道

业绩评价与激励机制

Ø 企业业绩评价指标的选择

Ø   激励目标/措施的设定与选择

Ø   企业如何有效实施员工激励的措施

Ø   EVA经济增加值管理

现金流管理与资本运营实务

Ø   现金预算管理

Ø   如何准确预测未来现金流量

Ø   现金流量与营运资本分析

Ø   根据现金流量表的现金流管理

专题沙龙、讲座

Ø   跨部门沟通

Ø   投资者关系管理

Ø   财务经理价值塑造

Ø   新旧会计准则解读

Ø   财务部门的设计与架构

Ø   现代企业CEO与CFO之间的关系

二、欧洲商学院——e-learning远程必修课：

课题	课题
u 压力管理之一压力管理的两重性	u 创新管理之一：创新的过程和管理要点
u 压力管理之二成功的实施压力管理	u 创新管理之二：管理中的创造力

三、多场专题沙龙、讲座

课题名称

课题名称

压力管理之一：压力管理的两重性

压力管理之二：成功的实施压力管理

创新管理之一：创新的过程和管理要点

创新管理之二：管理中的创造力

部分师资

陈晋蓉老师

AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士，清华大学经济管理学院副教授。北京信息工程学院客座教授；MOTOROLA大学客座教授；首钢大学客座教授。曾任北京电子信息职业学院学术委员、系主任；信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、总经理；研究领域及成果：主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。

朱武祥老师

AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。清华大学经济管理学院公司金融教授，数量经济学博士，麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者。现任清华大学金融系副主任。主要研究领域为：战略公司金融与行为公司金融、公司资本运作与价值管理行为及策略、并购与重组、投资估价模型及其应用等。他也是国内最早研究国外上市公司价值管理的学者之一。

温兆文老师

AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

众行管理顾问有限公司

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财务战略与资本运营模块		税收与财税政策模块
企业财务战略与前瞻 Ø 财务战略的制定方法 Ø 企业资金投放战略方案的设计与实施 Ø 资本市场选择与企业融资渠道分析 Ø 企业价值链管理	公司治理与集团财务管控 Ø 治理中的激励与约束机制 Ø 产权制度和企业法人治理结构 Ø 公司治理结构与集团财务控制体系 Ø 国内外公司治理案例分析与讨论	国家税制与纳税筹划 Ø 国内各种税种的改革 Ø 企业利润分配与纳税筹划 Ø 纳税筹划的条件和主要方法 Ø 企业日常成本管理与纳税筹划
资本市场与投融资实务 Ø 实业投资模式分析 Ø 国内外资本市场状况 Ø 投融资策划实务与案例 Ø 资本市场与融资渠道的选择和创新	企业价值评估与并购整合 Ø 跨国公司并购的流程与方法 Ø 尽职调查的基本程序 Ø 企业价值评估方法与案例分析 Ø 企业并购后的整合	财务商法 Ø 公司法与合同法的要点及应用 Ø 涉及的法律：个人独资和合伙企业法、外商投资企业法、合同法、担保法、票据法、破产法律制度、仲裁法与诉讼法、新旧会计准则对比等。
成本、预算与预警分析模块	内部控制与业绩评价模块	CFO发展与领导力模块
全面预算管理 Ø 编制预算的有效工具 Ø 预算与绩效考核 Ø 具体方法与案例分析 Ø 财务经理素质模型	企业内部控制与风险管理 Ø 内部控制的绩效标准的设计 Ø 内部控制机制的实施与应用 Ø 《内部控制基本规范》的实践 Ø 企业风险的种类与改善机制	CFO未来战略角色与领导力 Ø CFO角色定位与职责 Ø CFO领导魅力与管理艺术 Ø CFO情商管理 Ø CFO职业生涯规划
成本管理创新与成本消减 Ø 成本与绩效考评 Ø 成本管理创新 Ø 成本控制方法与分析 Ø 消减成本的主要方法	财务报表分析与企业价值管理 Ø 财务分析的价值及财务职能的定位 Ø 财务报表结构与绩效解析 Ø 增长模式分析—案例讨论 Ø 企业价值分析与管理	TOP-CFO财务管理峰会 Ø 年度经济热点分析 Ø 年度财税政策解读 Ø CFO的使命与挑战 Ø CFO职业发展之道
业绩评价与激励机制 Ø 企业业绩评价指标的选择 Ø 激励目标/措施的设定与选择 Ø 企业如何有效实施员工激励的措施 Ø EVA经济增加值管理	现金流管理与资本运营实务 Ø 现金预算管理 Ø 如何准确预测未来现金流量 Ø 现金流量与营运资本分析 Ø 根据现金流量表的现金流管理	专题沙龙、讲座 Ø 跨部门沟通 Ø 投资者关系管理 Ø 财务经理价值塑造 Ø 新旧会计准则解读 Ø 财务部门的设计与架构 Ø 现代企业CEO与CFO之间的关系

课题名称	课题名称
压力管理之一：压力管理的两重性	压力管理之二：成功的实施压力管理
创新管理之一：创新的过程和管理要点	创新管理之二：管理中的创造力