〖授课方式〗重庆职业经理人培训日常班
〖课程名称〗清华大学房地产开发与项目运营总裁高级研修班
〖发布单位〗清华大学研修院 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗113.64.65.231
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月25日
〖主办地区〗重庆 [招生培训]
〖开课地点〗重庆清华大厦
〖百度搜索〗运营总裁培训,高级研修班,高级研修招生
地产开发到城市运营，金融助力扬帆远航，贯穿行业全局视野
【项目背景】
房地产开发和城市化建设之间的关系模式是在不断变化中的。最初，政府通过土地出售来进行城市建设，开发商通过买地开发产品，第二阶段，开发企业配合政府做一些区域建设，第三阶段，房地产开发企业成为城市发展的动力之一。在这一过程中，房地产开发企业的发展形成了“三部曲”，第一步就是开发住宅，即传统意义上的开发商；第二步建设分享城市的繁荣，涉入商业地产领域；第三步，参与分享城市发展，即城市运营商，实现产、商、居、交通、运营一体化，参与城市片区发展。会由纯粹的住宅开发转向随着城市化进程所必然的综合运营转变。
所以，当前具有前瞻性的房地产企业已经不采取单纯开发建设楼盘和商业房产的模式，而是采取“规模开发，综合配套；建设现代化新城”的大规模连片综合开发模式。中国地产商的发展趋势应该是从地产开发商发展到“城市运营商”，所从事的经营活动已经从常规地产向城市层面延伸。未来具有城市运营商素质的房地产开发商，将开辟中国房地产业一个全新的时代。
在这样的环境下，房地产与城市运营做为具有金融投资属性的特殊产品，具有资金需求庞大、市场流动性差、投资周期长的特点。因此，作为开发企业，资金管理无疑更成为企业运营发展过程中的重中之重。
本项目正是为应对房地产商的这样一个变化趋势，分别从宏观政策、房地产金融、房地产项目开发、商业地产、城市综合体、城市运营、政商关系等几大知识模块入手，旨在通过这些领域前沿理论与实践案例结合的讲授，全面提升学员在上述领域的理论知识水平和管理素养，以应对房地产行业更激烈的竞争。
【招生对象】
n 房地产行业及相关行业的董事长、总经理及高级管理人员；
n 政府分管城市建设管理、城市运营的主要领导及决策人；
n 准备进军房地产行业的企业家、投资人及职业经理人；
n 房地产服务机构（中介、代理、策划等）高级经理人；
n 各大金融机构负责房地产业务的高级研究、管理人员；
【课程特色】
n 目标明确：遵循房地产的行业规律，面向高层管理者，提高实际操作能力为目标；
n 资源平台：不仅为学员提供高端培训，通过资源和信息导入协助学员交流合作；
n 增值服务：政策解读、资源共享、信息交流、市场研究、技术解析、创新介绍；
n 教学方式：集中面授、实地楼盘考察、分组讨论。深入各地知名楼盘实地考察；
n 学术支持：清华大学建筑学院、美国纽约大学房地产学院、英国剑桥大学等。
【课程设置】
| 宏观经济与房地产业发展趋势 | ||
| 第一模块：国内房地产业行业形势 | 第二模块：海外房地产行业介绍 | |
| >>中国房地产市场的发展历程 >>宏观经济与房地产市场发展趋势 >>房地产业走势及企业发展对策 >>当前宏观形势及政策分析 | >>国际房地产市场发展与周期循环 >>国际资本流动对房地产企业的影响 >>国外住宅与商业地产发展理念 >>国际房地产市场发展与周期循环 | |
| 房地产金融与融资管理 | ||
| 第三模块：房地产金融环境分析 | 第四模块：项目融资与财务管理 | |
| >>发达国家房地产金融环境与政策分析 >>国际房地产金融体系的发展趋势 >>中国房地产金融政策研讨与分析 >>中国房地产金融市场分析 | >>房地产项目融资创新与风险管理 >>房地产企业全面预算管理 >>财务报表与动态财务管理 >>开发项目的成本分析与控制 | |
| 第五模块：房地产金融产品 | 第六模块：房地产资本运营与风险控制 | |
| >>房地产信托基金(REITS) 计划与投资项目选择 >>房地产企业的多元融资渠道组合模式 >>房地产私募基金（PE）与地产金融控股 >>IPO上市与全球私募实务 | >>新金融环境下的房地产企业与银行关系 >>房地产企业并购与合作开发 >>房地产投资决策与风险管理规避 >>如何利用资本市场提升企业价值 | |
| 实战房地产项目开发 | ||
| 第七模块：项目定位与整体、景观规划 | 第八模块：建筑设计与房地产风水 | |
| >>房地产项目定位原则与差异化定位策略 >>房地产项目业态规划与定位分析 >>房地产项目总体规划方案策略 >>房地产景观规划设计与案例分析 | >>开发商如何选择建筑设计单位 >>不同业态下的建筑风格与建筑设计 >>房地产风水与择地、规划布局、建筑设计 >>古今中外建筑赏析 | |
| 第九模块：房地产工程管理与建筑施工 | 第十模块：房地产营销策划与销售管理 | |
| >>房地产工程项目管理体系的建立与实施 >>工程质量管理分析及质量保障体系建立 >>房地产工程成本全过程精细化管理 >>房地产合同管理及案例 | >>房地产全程策划与创新营销 >>房地产营销策划的核心流程与媒体策略 >>营销实战层面的最大难题案例解析 >>领导力塑造及团队销售执行力塑造 | |
| 第十一模块：房地产预算、成本控制与税务筹划 | 第十二模块：物业管理与客户关系营销 | |
| >>房地产税务筹划实战案例分析 >>房地产全面预算管理 >>房地产财务管理战略与财务架构 >>房地产成本控制战略与策略 | >>集团下属物业管理企业的特殊发展模式 >>国际物业管理经验与发展趋势 >>现代房地产企业的新客户关系营销 >>客户关系管理下的品牌价值提升 | |
| 多元化地产综合体开发与运营(城市综合体) | ||
| 第十三模块：城市商业综合体 | 第十四模块：工业产业园 | |
| >>国外商业地产发展理念 >>商业业态布局与氛围营造 >>商业地产选址与定位 >>商业地产开发的风险管理与运营成本控制 | >>产业园与产业地产的关系 >>中国产业园区发展历程 >>产业地产的发展前景 >>产业园模式的六大问题 >>产业地产的开发主体 >>全球工业产业园概况 >>产业园与产业地产的开发模式比较 | |
| 第十五模块：养老(养生)地产 | 第十六模块：文化旅游地产 | |
| >>养老产业的政策解读 >>国际养老产业关联阅读 >>先进的国外养老模式 >>养老地产开发与运营 | >>旅游区域发展规划 | |
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