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工商管理总裁高级研修班招生简章

〖授课方式〗重庆职业经理人培训日常班

〖课程名称〗工商管理总裁高级研修班招生简章

〖发布单位〗清华大学研修院 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗113.64.65.231

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月28日

〖主办地区〗重庆 [招生培训]

〖开课地点〗重庆清华大厦

〖百度搜索〗工商管理总裁,高级研修班,高级研修招生

细致梳理 掌控全局  总裁未来 智胜之选

 

一、【办学目的】

 

二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清华大学举办工商管理总裁高级研修班,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。

工商管理总裁高级研修班是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以开拓视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。

 

二、【招生对象】

            

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

 

三、【教学方式】

             

核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。

战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;

封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;

 

四、【证书颁发】

 

学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的工商管理总裁高级研修班结业证书,加盖清华大学教育培训证书专用章钢印和公章,证书号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询,网址http://thtm.tsinghua.edu.cn

                     

五、【课程收获】

 

系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;

准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;

打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

 

六、【学习时间与地点】

 

一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。

 

七、【清华大学工商管理总裁班费用及交纳方式】

 

学员接到入学通知书后,将学费汇入清华大学账户,在汇款用途栏注明清华大学工商管理总裁高级研修班学费及学员姓名,汇款后将汇款凭证传真与我校

学费39800/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

八、【联系方式】

 

联系人: 徐振东  

  址:清华大学液晶大厦二层            邮政编码:100084

九、【必修课程】        

                       

企业经营战略管理

未来企业面临的挑战和管理发展趋势

企业战略计划、过程

动态竞争分析

信息对战略的作用及影响

建立成功的战略联盟

OEM系统设计

战略实施与组织结构

创新营销学

如何进行市场定位(STP

如何成功地创建品牌

市场竞争新思路、新规划

如何进行营销危机处理

4P营销策略组合设计

高绩效营销团队建设

产品组合策略与新产品开发规划

非财务人员财务管理

报表解读涉及的管理问题

编制新的管理报表

利润的设计及来源

企业发展三个阶段的资金配备方式

企业财务风险的有效控制

 

面向领导决策层的项目管理

项目的识别与选定

项目可行性研究

项目规划的依据和前提

项目分解结构

项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理

产权制度和企业法人治理结构

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制

国内外公司治理案例分析与研究

企业流程重塑与管理讨论

企业人力资源开发与管理

价值来源从有形资产转化为无形资产

如何最大限度地提高生产力

强化员工的优势与才干

建立发挥优势的环境

优秀经理的管理哲学

人力资源管理的PO模型

中国古代管理哲学思想

古代治国之道中的德与礼

老子的思想与任人唯贤

《周易》管理思想与现代管理

太极管理系统

 企业危机管理

企业领导者的心理变革

企业领导者心智模式再造

卓越领导力的成功方程式

危机管理与危机公关

 

资本市场与企业资本战略

资本要约收购分析

敌意收购与反收购的风险

并购估值分析

资本收购与风险兼并

情商与影响力

智商、情商、逆境商的开发

情商的培养

职业心理健康对组织和个人的影响

缔造下属的自信

提高领导者的个人影响力

领导力与领导艺术

约翰.科特之管理VS领导观

引爆变革——引爆点领导力

领导用人艺术与领导激励艺术

一种很有影响的领导模式:五种行为论

企业执行力打造

企业文化

企业精神与企业价值观

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