〖授课方式〗江苏项目管理培训日常班

〖课程名称〗项目管理实战

〖发布单位〗苏州卓一企业管理顾问有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥2,380　　　　〖优 惠 价〗￥2,380

〖学习时间〗2012年10月19-20日

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2015年03月01日

〖主办地区〗江苏 [招生培训]

〖开课地点〗苏州市沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

〖百度搜索〗苏州生产培训,苏州卓一,项目管理

课程时间：2012年10月19-20日
课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用：2380元/人
课程目标：
 系统掌握项目管理的基本理论
 了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
 交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能
 通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力
课程目的：
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的行业中的应用，帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析，我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象：
直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。
课程时数：两天
课程内容：
项目管理概念
项目管理概念
国内项目实施的现状
用系统的观点来认识项目管理
项目管理的死亡之旅
项目经理的三重制约
小组讨论：如何提高项目的执行效率
项目管理的生命周期
项目失败的原因
项目范围管理
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目需求变更的应对计划与措施
项目章程与范围验证
范围定义（WBS）及项目WBS的开发
基线管理
项目时间管理
活动排序与关键路径法的应用
工作量及工期估算
制定项目进度计划应该注意的问题
进度压缩的有效方式及其优缺点
人月神话的启示
项目成本管理
资源计划编制的要点与实施
费用估算与成本预算的范围
费用控制与净值分析法
项目质量管理
质量计划编制
免费的质量
项目的“道德维护者”质量保证人员
质量控制基本手段
评审与检查
项目人力资源沟通管理
人员获取
团队开发
团队建设的关键方面
项目沟通管理的主要问题
项目信息系统（PMIS）
沟通计划编制
进度紧张项目中会议的使用
执行状况报告
项目风险管理
风险识别与清单的使用
风险的定性定量分析
风险应对计划编制
风险监控
项目采购管理
采购计划编制
询价、供方选择
项目计划制订及其要点
项目整体管理
整体变更控制
项目中的变更管理
在项目收尾过程中要讨论的问题
企业项目管理应有体系
企业级项目管理战略和项目管理体系
企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
知识管理和项目管理
项目组织管理
企业项目管理成熟度
项目管理办公室—建立企业项目管理制度
企业项目管理信息系统
案例演练给出实际案例项目
实操演练项目
项目管理应用软件操作技能
项目管理应用软件基础技术
项目计划书编写与制定
项目控制的方法
Project Central 应用
讲学互动
讲师简介
曾老师：精益大师、六西格玛黑带大师 ，澳门科技大学工商管理硕士(MBA)，2010全球精益高峰论坛”演讲嘉宾 。
曾先生拥有18年工厂管理实战经验，先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛负责人以及营运副总经理，主要涉及企业项目管理、精益生产、价值流管理、供应链管理、精益六西格玛推广以及整体营运管理等；曾先生在美商独资公司汽车零部件工厂工作期间，通过5年时间的全面策划与实践，将工厂打造成了公司全球范围内的“精益示范工厂”。 在担任美商独资公司大中华区精益推广负责人期间，通过精益文化导入、培训和项目指导等一系列的活动，在短短2年时间使大中华区精益六西格玛管理成为公司全球范围内的管理关注焦点； 在担任国内民企营运副总经理期间，成功实现企业精益转型升级，生产能力二年内提升50%；曾先生在企业精益转型升级方面，包括创建精益企业文化、精益生产的系统规划和导入、建立精益团队和激励全员参与、跨部门项目管理、项目成果保持等方面有成功的实战经验和独到的见解；
擅长课程：《制造业企业项目管理》、《精益生产实战训练》、《价值流图及其应用》、《生产一线主管实战训练》