〖授课方式〗上海考研辅导培训日常班
〖课程名称〗上海交通大学EMBA总裁高级研修班
〖发布单位〗上海丁丁教育咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗218.20.36.55
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月02日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市张杨路188号汤臣中心
〖百度搜索〗上海交通大学,EMBA总裁,总裁高级研修
上海交通大学EMBA总裁高级研修班
【课程背景】
金融硝烟渐去，经济逐步回暖……然而，在这转“危”为“机”的重要关头，宏观形势风云变幻、能源全面紧张、资金链抽紧、管理成本增加、原材料价格上涨，市场秩序与商业规则都面临着持续不断的新冲击，无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、变革、突破与成长的挑战。过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受着新的考验。
在这样的时代背景下，上海交大EMBA总裁高级研修班应运而生，力邀众多知名经济学家、管理大师、实战精英，从不同的视角探讨前沿经营管理理念，剖析当下时局以及企业应对的良策，并将管理科学与人文精神相融合，帮助企业家提升管理境界，升华领导魅力，拓宽战略视野，激发管理智慧。
【课程对象】
●企业法人、董事长或总经理，希望提升自身管理水平和创新思维的高层管理人员；
● 政府相关部门官员；
● 原则上要求大学专科或以上学历，具5年以上工作经验，至少3年管理工作经验，条件优秀者可不受基础学历限制。
【课程特色】
名师汇聚，一流教学：
对师资品质进行严格把关，力邀享誉全国EMBA教育界的杰出名家。整合升级出最完美的资源搭配，让学员站在巨人的肩膀上纵览全局，运筹帷幄。
产教合一，教学相长：
面对面传授最精彩理念，提供最前沿解决方案。开设“移动课堂“让企业领导人员更了解身边的企业生存环境；针对国内热点案例，与管理专家对话，激发创新管理的灵感。
精英云集 广结人脉：
与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。
多样教学，资源共享：
特设 “互动沙龙”、“移动课堂”“论坛讲座”等，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。成功、喜悦，共同分享；商机、理念，精诚拓建。
『精彩移动课堂』
每一期课程，选以下一两个案例，带学员到企业去实地考察，与企业高管面对面交流学习。领悟身边的企业成功秘诀，成就更巅峰的事业。
案例一：阿里巴巴——企业价值观文化
阿里巴巴集团，是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。作为阿里巴巴集团成员，阿里巴巴公司与集团旗下的淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑有着共同的企业文化和价值观。 自阿里巴巴成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个核心价值观，支配一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中都融入了这六个核心价值观。
案例二：华为——狼文化
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力，而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核心就是华为营销铁军。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神狼性。
案例三：复兴集团——多元文化
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。如何实现从企业经营到产业经营？如何兼顾总公司有效控制和分公司的专业化经营？要跨行业发展，复星凭什么在每一个产业中实现专业化？凭什么提高每个产业单独的经营效率？
案例四：SONY——无所不在，无所不能
Sony,承载着光荣与梦想，一次又一次让世界睁大了惊喜的眼睛，一次又一次地刷新我们的记忆！索尼的业务遍及世界各地，无论在哪个国家都能看到它的身影。20世纪90年代，索尼正式登陆中国，成立了索尼（中国）有限公司，自公司正式运营以来，投资建立了三家合资工厂和两家独资工厂，设立了20个分公司和办事处，维修站遍布全国各地，建立了从生产、销售到服务的完善运营体系。在中国生产和销售的产品包括：彩电、笔记本电脑、音响、家用摄录放一体机、数码照相机、DVD播放机、数据投影机、DVCAM摄像机等一系列产品。
案例五：惠 普——创意产业的领头军
在中国，创意产业已成为朝阳产业。在近十年中国创意文化产业发展的路上，惠普工作站一直承担着推动全球领先工作站技术发展的责任，带来全球最前沿的工作站产品技术和解决方案；通过在中国市场多年来不断深耕细作，以推动中国数字创意行业的快速发展为目标。惠普工作站对行业的贡献有目共睹，曾获得“最佳设计推动企业奖”。作为全球图形艺印领军企业，一直致力于以创新科技促进中国设计全领域后期制作与实施的发展与成长。十年来，惠普不断为中国带来最新最高端的产品和技术，特别在上海设立的产品和技术研发中心，针对中国市场特点推出一系列满足中国用户特殊需求的产品和技术，无论在行业中还是用户群都给以极大的殊荣。
案例六：联 想——全球供应链整合
联想在2001-2003年期间，联想人的言谈中不经意流露对Dell供应链管理的兴趣，并且“从戴尔学到很多东西“。而今时过境迁，国际化的联想供应链的优化，在中国本土市场打造的 “黄金供应链”。其响应速度和成本控制已超越了戴尔。这一“黄金供应链”为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。然而，2005年，联想收购IBMPc业务后，新联想的国际业务业绩下滑。原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧美大卖场、最终客户为主的供应链管理体系。
【课程设置】
| 课程主题 | 课程内容 |
| 国际视野 | 国内外宏观经济形势分析 后危机时代与中国企业对策 货币理论与货币政策 产业经济分析 国际视野提升 |
| 综合管理 | 管理经济学 现代企业管理 管理信息系统 |
| 商业模式 | 商业模式与企业核心竞争力 商业模式定位 商业模式优化再造 利用约束条件发展自身优势 中外经典商业模式案例分析 |
| 战略管理 | 战略定位的与战略决策 战略重构与创新 如何创造和保持竞争优势 中外经典战略模式案例剖析 |
| 运营管理 | 运营管理的战略、流程与执行力 适合中国的采购与供应链管理 战略性市场营销管理 定价策略与渠道管理 服务管理与收益管理 整合营销传播 |
| 品牌管理 | 品牌的组成要素 品牌的估值与管理 品牌架构的建立与定位 品牌的延伸、推广和强化 品牌危机的处理 品牌的长期管理 |
人力资源 | 人员选拔、岗位配置与劳动关系管理 激励：薪酬体系与绩效管理 员工去留问题与职业生涯管理 企业文化与团队建设 |
| 领导艺术 | 领导力与变革管理 管理心理学 情商领导力 冲突管理 |
| 财务管理 | 财务计划和控制 现金流和营运资本管理 财务报表背后的战略和管理 投资决策的财务支持 |
| 资本运作 | 企业兼并、收购与重组 资产定价实务 风险投资的引入及有效利用 私募股权的投资策略与程序 PE/VC退出策略 企业上市战略的选择与操作 |
| 公司治理 | 公司治理与战略决策 产权制度与法人治理结构 公司治理结构与现代企业制度 公司治理中的激励与约束机制 企业员工持股 家族企业传承与管理 |
| 人文思考 | 国学精粹与现代管理 孙子兵法与商战谋略 中国帝王用人之道 |
| 拓展提高 | 户外军事拓展 沙盘推演 成功企业考察 |
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