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《曾国藩带兵与高效团队建设》

〖授课方式〗北京管理沟通培训日常班

〖课程名称〗《曾国藩带兵与高效团队建设》

〖发布单位〗中国领导艺术研究院 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优惠价〗面议

〖发布者IP〗58.62.115.87

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年01月08日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市广安门

〖百度搜索〗团队建设,】曾国藩,企业管理

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Ø 泱泱儒学铸兵法

Ø 用《孙子兵法》看团队建设

Ø 高效团队的特征

Ø 高效团队九大标准

Ø 曾国藩建设团队的十大策略

Ø 团队成员职业价值观（重点）

Ø 团队高效行为建设流程

Ø 使命感与价值观

一、用《孙子兵法》看团队建设

·主孰有道——领导的能力与意愿

·将孰有能——高层管理者的能力

·天地孰得——环境与行业

·法令孰行——规章制度约束行为

·兵众孰强——基层人员执行能力

·士卒孰练——职员的行为与训练

·赏罚孰明——激励机制，赏罚分明

二、高效团队的特征

·高度的统一性

·高度的自主性

·高度的责任感

三、高效团队建设九大标准

·有高瞻远瞩的战略目标

·上下价值观统一

·完善的学习型组织

·有值得追随的领导核心

·有激情，富有创新意识

·上下沟通协调顺畅

·有简明高效的管理制度

·有完善的激励机制

·有广阔的发展空间

四、曾国藩建设团队的十大策略

·部属的招募——粮优厚饷，以德为重

·注重平时操练——竭尽其方，以勤为先

·整体素质的提高——训教军歌，潜移默化

·增强整体凝聚力——仁爱带兵，笼络军心

·消除内部矛盾——除去猜忌，和衷共济

·与下属沟通——推心置腹，以诚为本

·发挥将领的才能——知人善用，兵者将用

·激发整体潜能——君子喻于利，激发士气

·着眼人才建设——广收慎用，勤教严绳

·独特的识人之术——相貌言行，动静结合

五、高效团队建设流程

·决策者高度重视

·规范自上而下的具体行为

·规范具体执行细节标准

·授权、健全监督机制

·树立榜样

·对监督者奖惩

·定期检视效果逐步完善

中国领导艺术研究院

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