〖授课方式〗江苏拓展训练培训日常班
〖课程名称〗无锡拓展训练：有效激励不同类型员工的方法
〖发布单位〗行远企业管理顾问有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗49.74.28.28
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月19日
〖主办地区〗江苏 [招生培训]
〖开课地点〗南京集庆门大街
〖百度搜索〗无锡拓展,拓展训练,员工激励
如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率已经成为很多企业管理者冥思苦想的问题，因为他们知道员工的激情和高效是企业不断成功的关键。
虽然老板都要找到聪明，充满活力，有创新精神的员工，但这是可遇而不可求的。而另一方面，要让员工永远保持激情不是容易的事情，尤其当他们在努力一段时间以后，却没有看到任何令他们满意的结果时，他们会产生倦怠。很多时候，老板们最容易想到的激励方法是金钱，但是让他们苦恼的时，有的时候，金钱的激励也常常失效。
无论是外在还是内在的激励，都不能适用于企业的员工，不同类型的员工要采取不同的激励手段，下面是行远顾问针对不同类型的员工总结出来的最有效的激励方式：
1.解析型人：他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作，不要认为你奖励整个团队，他们会高兴。
2.框架型人：他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。 3.外向型人：他们希望感受到自己的价值，他们所作的对这个项目有影响。他们宁愿对哪些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。
4.异想型人：他们必须理解这个原因。对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。
5.内向型人：他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励。
6.喜欢表达的人：当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。
7. 维护和平者：他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这由你决定回报什么。
8.严厉的驱动者：他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。
9.那些注意力在员工成员的人：他们必须对领导和项目有信心，否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺，你都会坚持到底。
10.灵活的人：他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴。
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