〖授课方式〗北京班组长培训日常班

〖课程名称〗天津金牌班组长如何进行生产线一日高效管理

〖发布单位〗北京百朗教育发展有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥1,600　　　　〖优 惠 价〗￥1,500

〖学习时间〗2天

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月16日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗天津市

〖百度搜索〗班组长,现场管理,天津市

一、培训背景

通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲——

●上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……

●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……

●手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……

●你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你还好，怎么个教法？

●生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？

●大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，如何让员工改正？

●表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干，如何让员工接受主管的意见？

●发生问题，主管总是最后一个知道信息，如何跟员工沟通，让员工有效配合工作？

●基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下？

●一天到晚都在处理问题，可很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？

现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。                          

二、培训对象

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。三、培训内容

第一天上午授课内容：《金牌班组长：第一就这么简单》

第一部分 金牌班组长如何经营人心

第二部分 金牌班组长如何提升绩效

第三部分 金牌班组长如何培育人才

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧；

●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力；

●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制，提升员工的素质和能力的技巧，实现班组可持续发展。

第一天下午授课内容：《金牌班组长：一日高效管理》

第一部分 金牌班组长如何做好班前准备

第二部分 金牌班组长如何做好班中控制

第三部分 金牌班组长如何做好班后总结

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过班前准备，建立“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法；

●班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行的方法；

●班组长如何通过班后分析总结，实现班组工作闭环提升的方法。

第二天上午授课内容：《金牌班组长：质量攻坚战》

第一部分 班组长如何攻克质量难关

第二部分 班组长如何培养员工质量意识

第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何针对质量难题，通过有效的分析找出要因，制订对策进行解决，避免损失；

●班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设，强化员工质量意识，提高班组质量管理水平；

●班组长如何通过发动全员参与，在班组内建立质量管理的长效机制，实现班组质量管理的闭环提升。

第二天下午授课内容：《金牌班组长：创新就这么简单》

第一部分 创新型班组之自主管理第二部分 创新型班组之创新改善

第三部分 创新型班组之学习发展

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力；

●让班组成员各司其职、各尽所能，独挡一面地开展工作，充分发挥自身的才能；

●在班组内实施情景领导模式，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队；

●拥有开放的心态，善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法；

●通过实施劳动竞赛，形成比、学、赶、超的竞争局面，提升班组整体绩效；

●组织全员参与，多渠道、多维度地获取知识信息；

●进行班组内的知识共享，班组成员取长补短、优势互补，实现共同的学习成长；

●通过知识运用，使班组成员共享知识资源创造价值。

四、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈  鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn

六、收费标准

培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

合作形式推荐：中级会员培训费19800元/年，不限人数，享受以下服务；

1.免费送2天内训；

2.全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。

七、与百朗战略合作

三大内训系列（详细介绍见附件）

（一）《经理人胜任力》

5大模块10天课程   会员9.8万

（二）《班组长》

1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万

1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万

2年内20次轮训（可包括精益生产），每次2天，共40天28万

（三）《超级销售技巧》

1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万

1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万

（四）《企业快速成长的三架马车》

3大系列9.8万+28万+19.2万=57万优惠价50万

加入百朗会员，享受全国各地培训班轮训（详细介绍见附件）

1.版权课程：中国企业视频案例技能实战训练培训班，每月50期；

2.百朗劳动人事培训，每月10期； 3.百朗制造业培训，每月20期；

4.百朗企业上市培训，每月1期； 5.百朗国家政策热点培训，每月5期；

6.百朗企业财务与税务培训，每月10期；7.百朗设备管理培训，每月5期；

8.百朗企业销售、行政、党建、管理能力等领域培训，每月5期。

八、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组胡阳收

邮编：100086   

报名咨询：010-52118026    手机：13426361719

报名传真：010-52118056    报到联系人：胡阳