〖授课方式〗北京项目管理培训日常班
〖课程名称〗华为项目管理工具应用
〖发布单位〗西安神州巨龙管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗¥3,000 〖优 惠 价〗¥2,780
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2015年02月25日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区朝阳门外大街乙6号朝外SOHO B座0726室
〖百度搜索〗项目管理工具应用,管理能力,计划能力
培训对象
企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等
课程收益
1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2. 提高相关管理能力
3. 提高项目计划能力
4. 减少项目成本
证书
14pdus
讲师介绍
黄老师,北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师,美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
老师在华为公司工作五年,担任软件技术工程师、项目经理。黄老师潜心研究项目管理体系,对国际上先进企业的项目管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为项目管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理。
培训大纲
第一章 项目与项目管理 | |
1.什么是项目? 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 | 2.什么是项目管理? 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 参考模板:《项目管理手册》 |
第二章 项目启动 | |
1.立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权 项目启动会议 2.组建项目团队 项目组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理的职责 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 | 项目组成员的职责 3.策划和制作任务书 项目描述 项目里程碑 项目评价标准 项目干系人 4.项目启动会 项目目标 项目管理方式 项目工作方式 案例分析与练习: 华为项目启动工具与模板运用: 项目组成员(模板) 项目任务书(模板) 产品开发任务书(模板) |
第三章 项目计划 | |
1.工作分解结构(WBS) 项目工作分解 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法 2.项目责任矩阵 3.活动排序 4.项目资源、工期、成本核算 5.项目进度计划 甘特图 PERT图 关键路径法 6.项目风险管理计划 风险管理的重要性 识别项目风险 头脑风暴法 检查表法 专家判断法 SWOT分析法 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期 案例研讨:制定项目管理计划 | 7.项目沟通管理计划 沟通管理的重要性 项目沟通的要求 项目沟通矩阵图 项目经理沟通矩阵图 项目组通讯方式 沟通中的过滤与障碍 产生沟通障碍的原因 项目启动会议 沟通管理计划 有效沟通的方式 项目经理在沟通中的作用 项目团队成员之间的沟通 案例研讨:制定项目沟通计划 华为项目管理模板参考 WBS(模板) 进度计划表(模板) 风险管理表(模板) 沟通计划表(模板) PERT图的绘制(模板) 战争地图 |
第四章 项目实施与监控 | |
1.项目沟通管理 2.项目监控方法与工具 应用进度计划表 召集会议 观察与检查 项目跟踪计划 定期反馈与报告 3.项目变更管理 案例研讨:制定项目的进度图 | 华为项目监控模板与项目管理制度 项目会议纪要(模板) 项目状态报告(模板) 项目变更管理表(模板) 项目管理制度 鱼骨图 对策表 PDCA循环 |
第五章 项目收尾 | |
1.评估与验收 2.项目总结 项目总结会议 项目总结表(模板) | 3.文件归档 工具:项目总结相关表格 项目总结表(模板) |
第六章 项目的考核与激励 | |
1.项目团队的绩效管理 2.项目经理及组员的PBC 3.项目的考核要素 4.研发团队的激励 | 案例研讨:如何考核和激励研讨人员 项目团队PKI(模板) 研发个人PBC(模板) |
第七章 项目成功的关键要素 303 | |
1.业界项目成功的关键因素 2.业界项目失败的关键因素 3.成功项目管理各阶段重要关键点 | 案例研讨: 项目成功的关键点有哪些? 项目失败的关键点有哪些? 如何改进? |
第八章 项目管理软件Project2007实战演练 | |
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件) | |
第九章 总结和答疑 |