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神州巨龙PMP1212期全国热招中

〖授课方式〗陕西项目管理师培训周末班

〖课程名称〗神州巨龙PMP1212期全国热招中

〖发布单位〗西安神州巨龙管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗~~￥4,000~~　　　　〖优惠价〗￥3,800

〖学习时间〗60课时

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月03日

〖主办地区〗陕西 [招生培训]

〖开课地点〗西安市高新开发区西安软件园秦风阁

〖百度搜索〗PMP,项目管理师,神州巨龙

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一、 培训简介

员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

美国注册项目管理师PMP^®

◆美国项目管理协会（PMI）针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该认证的人员将获得"PMP"（Project Management Professional）资格证书。在世界多个国家，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！

◆全球通行的权威证书——

※已得到全世界170多个国家和地区的认可

※项目管理领域最第一个获得ISO9001认可的专业认证

项目管理知识体系PMBOK

◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各国项目管理专家建立的国际项目管理知识基准。

◆PMI每4年重新审查更新PMBOK 的内容，是其始终保持最权威地位。

◆国际标准化组织以PMBOK为框架，制订了ISO10006项目管理的标准

◆PMBOK把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

二、培训目标与企业受益

对个人：

P 了解现代项目管理的基本概念与最新进展

P 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能

P 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

P 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

对企业：

P 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理

P 运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通

P 统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识

P 利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

三、培训对象

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

四、报名流程：

五、培训介绍：

Ø 课程学制:5天知识体系串讲+2天模拟考试+1天综合串讲+赠送2次考前答疑

Ø 培训费;(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费)

班级介绍：

*保证班承诺:万一第一次考不过，根据保证协议要求全额资助重考费一次，并可以免费重听一次。

*零风险班:传统标准课程，与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇，连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。

*经典班:传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考费由学员承担。

六、神州巨龙PMP考前培训课程体系介绍

授课日期

授课内容

授课形式

第一天

引论