〖授课方式〗北京项目管理培训周末班
〖课程名称〗清华大学王勇讲师-全面企业项目管理
〖发布单位〗北清光大管理顾问（北京）有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗海淀区五道口（清华大学东门）东升大厦2层
〖百度搜索〗项目管理,项目规划,王勇
2012年9月 22-23日（周六、日）
指导学员学习在一个企业环境下，从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程，如何运用项目管理方法，针对不同项目特点，把握项目的关键节点，从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平，由“人治”管理项目转型为整合企业“智慧”管理项目。本课程涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具，希望通过本课程学习，为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。
演讲嘉宾
| 王 勇 |
课程大纲
| 1、项目、项目管理概念 | |
| a)项目的特征与项目管理策略 b)企业业务发展与项目、项目管理 | c)产品生命周期管理中的项目管理运用 d)项目成功管理的内在本质 |
| 2、项目的来源和可行性研究管理 | |
| a)项目的来源 | b)项目的商业分析和可行性研究 |
| 3、项目的启动 | |
| a)项目管理团队与项目组织选择 b)项目管理规则制定 | c)项目范围界定 |
| 4、项目的计划管理 | |
| a)项目需求管理 b)项目方案与项目可交付成果定义 c)项目的里程碑与基准计划编制 | d)项目的阶段性计划编制 e)项目的任务与资源配置管理 |
| 5、项目计划实施的监控 | |
| a)项目计划的绩效监控 | b)项目计划的风险控制 |
| 6、项目的收尾管理 | |
| a)项目的验收与收尾管理 | b)项目的后评估与企业项目管理成熟度改进 |
适合对象
项目经理以及中高层管理人员。
讲座地点：北邮科技大厦·详见开课通知.
收费标准：3300元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
主办单位：北清光大管理顾问公司
联系方式：荆老师：15210454023 010-52962304
 |
热门：
：969818889 VIP会员