研讨内容：

1、 中层管理与运用的6大误区——诠释：总经理为什么总这么忙？是谁在好心做错事！

※中层管理的角色与能力误区；※中层管理的逆向授权；※中层管理的行为误区。。。。。等如果没有解决，他们越努力，错误更严重，总经理更忙，公司受影响更大。

2、 中层管理干部的定位——强调：定好位才能做对事；

※中层管理如何进行心理定位、能力定位、技术定位；※中层管理定位准确的要求与标准；。。。。准确的管理定位，会使中层工作更自觉，更开心；领导也会更放心；

3、 中层10项管理技能与5条魅力通道——让您：工其事并利其器！

※中层管理的10项技能：时间管理、会议管理、情绪管理、团队管理、绩效管理、员工管理、冲突管理、人力资源管理、生产管理、成本管理等

4、 如何建设中层管理团队——使您中层：自觉，团队、忠诚、能干。

※你到底需要什么样的中层；※如何培养你的中层干部；※优秀能干管理的标准是什么；※制定中层干部的培训计划；