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湖南大学
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咨询式——中国式营销实战特训班

〖授课方式〗北京营销管理培训周末班

〖课程名称〗咨询式——中国式营销实战特训班

〖发布单位〗北清阳光管理顾问(北京)有限公司 → 进入主页

〖原  价〗¥3,800    〖优 惠 价〗¥3,610

〖学习时间〗2天

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月02日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京清华大学科技园

〖百度搜索〗营销,管理

◆ 为什么汇源果汁能够做到从无到有,到上市?

◆ 为什么上市公司天士力集团能够在一年内由28个亿上升到36个亿?

◆ 为什么王老吉四个月营业额飙升100多亿元?上个月居然会卖到断货?

◆ 客户内部关系错综复杂,如何搞懂客户内部政治

◆ 竞争对手已经占据的大客户,我们怎样开发

◆ 为什么你的企业总有很多棘手问题?你期望迅速得到现场答案吗?……

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咨询式——中国式营销实战特训班

2012年8月24-25日(两天) 北京·清华科技

    中国是一个典型的关系社会,可以说是离开关系,寸步难行。对于那些面向央企、政府、集团型客户销售产品的企业销售人员来说,最头痛的问题莫过于如何的发展与客户的个人关系并拿下订单,以及面对错综复杂的人际关系和变幻莫测的市场环境,如何建立自己的人脉圈子并最终依靠人脉的力量成就人生的事业

【主讲专家】

华红兵先生——营销金钥匙的创始人、品牌管理专家,与叶茂中、高春光并称新世纪中国广告界营销品牌策划专家。

华红兵

实战营销54把金钥匙理论的创始人2004年营销策划金钥匙唯一持有者、2003年金鼎奖获得者、中国·茅台镇政府首席策划顾问、首届中国国际营销节策划金奖获得者、中国策划研究院研究员、中国注册策划师资质认证培训主训讲师、中国国际营销策划院高级研究员·副院长、著名实战派营销策划家。

华红兵先生立志于创新中国企业营销模式,他在全国举办的300多场以《创新现代营销企划》为主题的营销讲座、报告会场场爆满,他的演讲改变了很多职业经理人和职业企划人的观念和命运,同时也改变了他们的职业生涯。2002年,他应邀在清华大学首届学习性社会财富论坛上作了《创新现代营销企划》专题演讲,这也是中国企划界第一位走上著名高校讲坛的实战策划专家。

华红兵先生的创新理念,如第三角度思维、营销系统论、全天候营销、反向营销等在营销专业领域引起了巨大的轰动,并将产生深远的影响。已成功发行了《全天候营销》、《反向营销》、《强势品牌与强势赢销》等营销专著,并受到业界的追捧,成为营销类畅销书。

【导师授课风格】

理论联系实际、深入浅出;实操性极强,有实例、有工具,学能致用;观点精辟、方法独特、语言幽默

【课程宗旨】

你将以相当小的代价学习到华老师几十年的营销策划经验;

你将有一个独特的机会和世界顶尖策划大师对话,探讨企业营销中的棘手问题,寻求个性化的解决方案;

你将分享到中国成功企业如汇源果汁、王老吉、农夫山泉、扳倒井、婷美内衣等企业成功的案例,学习到华老师的创新营销理念及方法。

【课程特色】

集十五年理论创新成果与上百家中国企业成功营销的实战经验,终成一套完整的理论体系。从此中国营销界结束了照搬西方理论的历史。观念新颖、深入浅出、生动活泼、现场互动、实操性强是本课程的特色!

【参训对象】 企业总裁、总经理、营销总监、营销经理、市场经理等中高层管理者。

【课程大纲(2天内结合多个真实案例详细剖析)

《咨询式–中国式营销实战特训班》主讲:华红兵 8月24-25日(早9点-晚5点)

◆中国式营销的解决方案6 POWER

1.Customer顾客       赚谁的钱?

2.Product产品        拿什么赚钱?

3.Place渠道          谁帮你赚钱?

4.Competition竞争    谁分你赚的钱?

5.Communication沟通  怎么赚钱?

6.Brand品牌           如何赚更多的钱?

◆一、重树顾客导向——超越“制造困境”

现代市场的顾客需求层次:

1.顾客现实需求    产品功能质量价格

2.顾客潜在需求    产品的价值

3.顾客个性化需求  产品的艺术与联想

案例解析:

现实需求:价格与美 - 中国手机功夫挑战洋品牌

潜在需求:价值与概念 - 中国香烟功夫挑战洋品牌

个性化需求:艺术与联想 - QQ汽车

◆二、再造产品价值——摆脱“价格战”

新营销实战中的应用价值链

消费者购买动机调查分析

消费者究竟购买的是什么

中国消费者的10°需求理论

案例解析:

农夫山泉

商务通的新营销实践

海尔“别人降价我提价”

排毒养颜胶囊卖的是什么

婷美的“挺和美”幻想

脑力智宝

三、“差异化竞争” - 确立“不败优势”

差异化消费决定产品定位

差异化竞争决定市场定位

世上唯一不变的是变化

5W竞争模型:以竞争对手为研究中心的营销战略观点

案例解析:

农夫果园的差异化道路

盖天力公司的市场侵略策略

主语城 引导北京政务区国际化

小灵通“夹缝”创奇迹

四、降低“沟通成本” - 公关胜于广告

产品信息和消费者知觉信息不对称

消费者的知觉偏差

被消费引导

公关第一  广告第二

案例解析:

可口可乐百年来最重大的营销失误

2004年统一润滑油沟通成功

事件营销邓建国金盆洗手

第五季三大失误

2001年中国足球米卢金六福

五、“发现新终端” - 整合“第一市场资源”

渠道的传统与现代

第三个渠道 “世界可以一分为三”

案例解析:

天士力集团城乡结合部渠道营销

第三种力量 - 媒体

汇源的营销艺术

三株营销网管理

六、亮起“品牌性格” - 企业活下来的标志

新品牌与消费者沟通时间结构分布

品牌功略

案例解析:

中国式的医药品牌推广 - 民生药业

国际式的品牌推广 - 安利

台湾式的保健品牌推广 - 大乃宝

欧美式的医药品牌推广 - Anadvil

【学习指引】

课程费用:3800元 /(含2天学费、教材费、会务费)

交费方式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户,也可现场缴纳;

广州自考网

成都沐阳教育

河北华育国际培训中心

北清阳光管理顾问(北京)有限
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