〖授课方式〗北京中层管理培训周末班
〖课程名称〗生产主管的执行控制与管理技能提升
〖发布单位〗中企腾飞国际教育集团 → 进入主页
〖原 价〗¥2,380 〖优 惠 价〗¥1,980
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月09日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗广东省佛山市维也纳酒店
〖百度搜索〗中企腾飞国际教育集团
模 块 | 研 修 课 题 |
一、生产主管的角色认知 | 1、生产主管的地位和使命 2、生产主管的职责和任务 3、生产主管的素质要求 4、生产主管角色的转型 5、卓越车间现场的组成结构 6、课程总结与学以致用 |
二、生产主管的一日管理 | 1、生产主管的工作计划 2、班前要准备的事情 3、班中要控制的事情 4、班后要掌握的事情 5、生产日清管理工作标准 |
三、员工教导与培育 | 1、员工能力与资格分析 2、生产主管对教导应有的理念 3、有缺点的教导示范 4、OJT工作教导的意义 5、现场OJT的职责 6、OJT四阶段指导法和培训效果评估 |
四、带好下属 激励下属 | 1、任用好部属的艺术与诀窍 2、部属工作表现不好的原因 3、激励部属的技巧和方法 4、与部属高效沟通的诀窍 |
五、做好下属 辅助上司 | 1、与上司处理好关系的原则 2、向上司汇报工作的正确方式及注意方法 3、有效执行上司指令的技巧 4、与上司沟通的诀窍和艺术 |
六、如何做好生产计划管理 | 1、销售计划与生产计划的协调 2、生产能力分析 3、生产计划分解、下达 4、如何做好生产计划管理考核 |
七、如何做好材 料采购与仓储 | 1、材料计划与存量管理 2、材料采购作业 3、库存管理和呆、滞料管理 4、如何做好材料采购与仓储管理考核工作 |
八、如何做好产品制造管理 | 1、现场管理 2、生产进度管理 3、生产日志管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生产分析管理 7、成本控制 8、如何做好产品制造管理考核 |
九、如何做好成品管理 | 1、成品入库管理 2、成本实物核算与存量管理 3、库存和出库管理 4、滞销品的管理 5、成品盘点清查 6、如何做好成品管理考核 |
十、如何做好质量管理 | 1、质量管理组织建立 2、质量管理日常工作 3、制定并实施《质量管理手册》 4、如何做好质量管理考核 |
十一、如何做好 设备及工具管理 | 1、设备管理 2、工具管理 3、盘点与清查 4、如何做好设备及工具管理考核 |
十二、如何做好生产安全管理 | 1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落实 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、如何做好生产安全管理考核 |
十三、如何做好 技术开发管理 | 1、产品工艺设计 2、产品工艺改良 3、样品制造控制与新产品技术跟踪 4、如何做好技术开发管理考核 |
十四、如何做好 生产人力资源管理 | 1、生产组织结构的建立 2、部门职能划分 3、车间工艺划分 4、班组建设 5、生产特殊人员的管理 6、女员工的管理 7、如何做好生产人员的绩效考核。 |