〖授课方式〗广东其他培训周末班
〖课程名称〗非财务经理的财务课程-华为财务总监兰桦
〖发布单位〗兰桦品牌推广机构 → 进入主页
〖原 价〗￥3,800 〖优 惠 价〗￥3,800
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月14日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗深圳福田区福中一路2016号
〖百度搜索〗华为财务总监兰桦
非财务经理的财务课程-华为财务总监兰桦
非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。
在非财务经理的财务课程获得热烈反响后,作为中国最著名的财务培训机构，高顿将继续举办为期4天的高级研修班针对企业高层非财务管理人员的财务技巧进行深入浅出的专业培训，而这些正是在竞争日趋激烈的今天取得成功的必要条件。
国内最著名的系统财务培训提供商--高顿财务培训为帮助您接受正统的财务训练，确保您在课堂上的“懂”到企业管理中的“会”， 教您运用财务工具进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现为企业创造价值、提升管理绩效，大量生动真实的案例分析来自于微软、沃尔玛、万科、葛洲坝等著名企业，让您从成功和失败两方面总结经验，未雨绸缪，从战略高度，实战角度，内容深度三个方面为您量身定制。
课程收益
· 更有效地与财务专业人员进行交流
· 更专业地理解财务报表从而辅助经营决策
· 更直接地从财务角度分析管理问题
· 更全面地学习财务指标与分析来控制战略成本
· 更详实地了解财务管理并提升企业价值
· 更深刻地培养风险控制意识帮助企业管理
培训老师：
兰桦老师—华为财务总监
中国最顶尖的财务管理专家，现任某央企总部财务总监（CFO），之前任职于华为公司总部财务总监六年之久，在财务领域具有超过19年的工作经历, 15年居于管理职位，主要任职于世界著名的跨国公司，之前就职的公司和职务包括百事可乐（深圳分公司）财务总监，IBM（中国）公司财务经理，吉莱特卫星网络公司财务总监，ACT作业者集团(世界最领先的采油集团)会计主管等，兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间直接参与并完成了他们财务管理体系建立、制度建设和组织建设工作，尤其在华为全球化进程中，参与制定了企业快速发展进程中遇到问题的解决方案并实施。
教育背景：
1986年-1989年就读于美国纽约州立大学布法罗管理学院 获管理硕士(MBA)学位
1978年-1982年就读北京邮电学院 获工学士学位
授课风格：
兰桦老师授课以亲历中国知名企业和跨国公司（以华为公司为代表）管理经验和方法为主要内容进行讲述，凭借多年身处管理岗位所经历的真实事件，从不可小觑的细节去观察，站在多个不同的角度去思考，以准确的信息和数据为论据，举例说明，给受训企业带来了很大的启发。
兰桦老师授课风格生动活泼，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发，受到学员的高度评价，近年兰桦老师应多家知名学府和咨询公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程。
财务战略与财务管理
一、公司的财务战略——战略管理的一部分
- 公司战略管理
- 企业财务战略
- 企业管理与财务管理的关系
- 企业财务战略类型
- 扩张性财务战略
- 稳健型财务战略
- 防御收缩型财务战略
- 企业财务战略的选择
- 财务战略影响因素分析
- 经济周期
- 企业发展阶段
- 企业增长方式
二、财务管理的内容和目标
- 财务目标三大模式
- 利润最大化模式
- 股东财富最大化模式
- 企业价值最大化模式
- 财务管理的内容
- 筹资管理
- 投资管理
- 营运资金管理
- 利润分配管理
- 案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
财务管理关键点分析
三、企业财务管理的关键点
- 财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相
- 财务三张表的解读
- 从管理的角度解读利润表
- 财务报表之间的关联
- 财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致
- 关键财务指标解析
- 如何分析盈利能力
- 管理中的营运资本分析
- 财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
- 经营利润
- 占用资本收益率
- 资产收益率
- 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
- 实战演练：杜邦财务分析
四、财务会计与财务报表
- 财务会计报告
- 财务会计报表
- 财务报表的核心——资产计价
- 内部业务报表
- 成本与费用分析应用
财务指标分析应用
五、财务管理原理——管理的效率与安全的衡量
- 对成本和费用的控制
- 对资产周转速度的控制
- 企业的持续经营
- 财务管理在财务指标上重点
- 案例：万科企业、微软
六、财务指标的应用——发现经营风险与财务风险
- 财务风险识别
- 财务风险类型
- 财务风险表现
- 风险控制如何影响企业决策和经营
- 公司决策执行框架
- 将风险管理加入决策框架
- 不同层级的人员在风险管理中的职责
- 财务在风险管理中的角色
- 战略循环的风险管理实例剖析
七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
- 建立风险和内控管理体系
- 公司决策执行框架
- 将风险管理加入决策框架
- 不同层级的人员在风险管理中的职责
- 财务在风险管理中的角色
- 战略循环的风险管理实例剖析
- 内控人员的职责
- 内控建立和执行的五个阶段
- 如何确定和分解目标
- 如何识别风险
- 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
- 如何有效执行内控
- 执行过程中的监督和独立评估
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