〖授课方式〗广东国际会计培训周末班

〖课程名称〗成本分析与风险防范-华为财务总监兰桦

〖发布单位〗兰桦品牌推广机构 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,800　　　　〖优 惠 价〗￥3,800

〖学习时间〗2天

〖开课形式〗滚动开班

〖更新日期〗2015年04月04日

〖主办地区〗广东 [招生培训]

〖开课地点〗深圳福田区福中一路2016号

〖百度搜索〗华为财务总监兰桦

成本分析与风险防范-华为财务总监兰桦

前 言：

    以公司整体经营目标为基础的成本控制分析与风险防范，已经成为企业不可或缺的财务管理手段，在公司的经营管理中起着有效控制成本、内部控制及有效防范的重要作用。那么，如何编制合理的风险防范管理，如何使企业的运营成本得到有效控制，充分运用成本控制分析与风险防范的管理工具控制公司的整体运作呢？

本课程将向你展示一个系统、科学的成本控制分析与风险防范管理体系，通过大量的案例分析与实例演练，掌握如何通过预算管理真正提高企业效益。

课程优势

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识

培训收益

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

培训对象

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

培训老师：

兰桦老师—华为财务总监

   中国最顶尖的财务管理专家，现任某央企总部财务总监（CFO），之前任职于华为公司总部财务总监六年之久，在财务领域具有超过19年的工作经历, 15年居于管理职位，主要任职于世界著名的跨国公司，之前就职的公司和职务包括百事可乐（深圳分公司）财务总监，IBM（中国）公司财务经理，吉莱特卫星网络公司财务总监，ACT作业者集团(世界最领先的采油集团)会计主管等，兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间直接参与并完成了他们财务管理体系建立、制度建设和组织建设工作，尤其在华为全球化进程中，参与制定了企业快速发展进程中遇到问题的解决方案并实施。

教育背景：

1986年-1989年就读于美国纽约州立大学布法罗管理学院  获管理硕士(MBA)学位

1978年-1982年就读北京邮电学院 获工学士学位

授课风格：

　兰桦老师授课以亲历中国知名企业和跨国公司（以华为公司为代表）管理经验和方法为主要内容进行讲述，凭借多年身处管理岗位所经历的真实事件，从不可小觑的细节去观察，站在多个不同的角度去思考，以准确的信息和数据为论据，举例说明，给受训企业带来了很大的启发。
　兰桦老师授课风格生动活泼，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发，受到学员的高度评价，近年兰桦老师应多家知名学府和咨询公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程。

课程大纲

企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

理解成本的构成及与自身工作的关系

跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔：系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

模型分解和成本控制意义

具体案例——如何使用3A模型

标准成本法

标准成本法的价值

标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法：作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析——作业成本法的应用

通过成本分析有效控制成本

保本点分析

成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

单一及多产品的保本点计算与分析

边际贡献应用

系列案例分析

价格、量、成本对利润的影响

企业提高利润的三大杠杆

单因素及多因素变化的案例分析

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程，从动因上改善成本

如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点