〖授课方式〗北京核心竞争力培训日常班
〖课程名称〗“五步连贯”股权激励法
〖发布单位〗北清光大管理顾问（北京）有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥6,900 〖优 惠 价〗￥6,500
〖学习时间〗每个月
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年01月10日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗清华紫光国际交流中心一楼紫悦厅（清华东门外）
〖百度搜索〗股权激励
◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
=====================================================================
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
----为企业构建能“自执行”的股权方案
2012年7月5-6日 北京·清华园
【主办单位】
北清光大管理顾问公司 北清光大世界500强实战研修中心
已服务典型客户（部分）：
上市公司：
阿里巴巴(1688,HK) 宝钢股份(600019) 青岛海尔(600690) 海南航空(600221) 复星医药(600196)
中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797) 正泰电器(601877) 海信电器(600060)
盾安环境(002011) 新华都(002264) 用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301)
江西铜业(600362) 中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)
…………
●学员心声：
【中天科技（股票代码：600522）董事长薛济萍】江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。通过“五步股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。
【亚士漆中国 总经理 李金钟】
² 中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
² 经世股权投资管理股份有限公司董事长（下辖4支成长型基金，管理资产超过10亿）
² 清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1
² “五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问
² 阿里巴巴、宝钢股份、青岛海尔、海南航空、复星医药等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问
导师授课风格
ü 理论联系实际、深入浅出
ü 实操性极强，有实例、有工具，学能致用
ü 风趣幽默、注重互动、鼓励参与
【课程背景】
目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,
很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
◆参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
【课程特色】
l 咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到，得到进而可以做到。
l 创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
l 系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规,财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
l 真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式
【课程大纲】
| 模块一 五步连贯股权激励法 | |
| （一）股权激励“前奏曲” 1．股权激励的概念 2．中国票号中传统的“身股机制” 3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异 4．股权激励的原理 思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ | （二）股----“好的模式是成功的一半” 1．股权激励工具的类别 2．股票期权 3．股票增值权 4．限制性股票 5．绩效股票 6．模拟股票 研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？ |
| （三）人----“重在人力资本投资” 1．对"岗"还是对"人"? 2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ 3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ 4．定人三原则 5．股权激励留人的核心在哪里？ | （四）价----“人力资本可计量” 1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型 2．如何给人员合理估值定价？ 3．技术管理要素如何合理入股？ 4．如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：市梦率、市销率与市盈率 |
| （五）量----“过犹不及,与时俱进” 1．你的蛋糕有多大？ 2．从1%到10% 3．六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。 | （六）时----“嵌套与循环” 1．生命周期vs行业特点 2．股权激励的长周期与短周期 3．延期支付与股权激励 4．8年限制期 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？金手铐是如何铸就的？ |
| 模块二 股权激励方案设计技巧 | |
| （一）案例深度剖析 1．创业期股权激励案例 2．成长期股权激励案例 3．成熟期股权激励案例 | （二）股权激励方案设计 1．股权激励的定位 2．股权激励设计框架 3．股权激励关键点控制 |
【学习指引】
课程费用：￥6900元 /人（含2天学费、教材费、会务费、）
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
开户行：中国光大银行清华园支行
帐 号：3536 0188 0000 08651
户 名：北清光大管理顾问（北京）有限公司
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-52962306
报名方式：联系人：
传 真：010-52962306 邮 箱：15210898823@163.com
附：股权激励方案设计实战训练营（企业家必修课）
—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……
【课程收获】
授人以渔，非授人以鱼！
中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专
A． 一案生成：88000元（含2-3个听课学习名额、现场专题咨询、股权激励教材、实战案例书籍、会务及餐费）
收获：1）4天3夜丰富的课程内容，学会如何绘制企业股权布局图，如何为企业内部人力资本定价，如何绘制股权激励路线图，如何通过资本运作加快企业与上市接轨的秘诀。
2）现场一对一为企业量身定做方案，提交成果包含《X公司股权激励计划》、《X公司股权激励计划指导手册》并提供方案操作指导与其他相关法律文件。课后继续为企业提供方案实施辅导。
3）终身免费复习，持续学习经邦咨询团队最新典型项目案例，提供股权激励方案实施前、中、后的咨询服务，对学员进行跟踪辅导，确保方案积极效应最大化！
B．仅听课不出方案：39800元/人（含教材费、实战案例书籍费、会务及餐费）
《“五步连贯”股权激励法》报名回执表
▓▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
热门：
：969818889 VIP会员