1、从供应链角度应对采购的挑战

2、供应商管理及绩效

²        供应链管理与“盲人摸象”

²        从“小采购”到“大采购”：采购管理的五个台阶

【案例】福陆公司：从“小采购”到“大采购”

²        理顺产品流、信息流和资金流，增加采购价值

【案例】罗尔斯•罗伊斯的“40天引擎计划”

²        供应链设计：理顺关系，加强连接

【案例】财富500强A的供应链设计

²        供应链设计：是救命药，也可能是毒药

【案例】专门支持新产品开发的供应链

【案例】一级供应商的选择

²        控制复杂度是采购和供应链管理成功的一大关键  

【案例】摩托罗拉的100多种手机电池

【案例】汉王的37种电纸书/苹果的3种iPad3

²        牛鞭效应：采购的挑战与贡献

²        供应商的分级管理

【案例】英国石油的“供应商金字塔”

²        供应商管理的指标体系

【案例】绩效管理：战略采购成果持久关键

²        年度降价：师出有名

【案例】供应商买了便宜材料

【案例】美国汽车供应链：最后一块银元的游戏

²        指标体系：在两难中平衡

²        指标体系及其负面影响“孔雀现象”

²        管理海外战略供应商

3、集中采购与供应商整合

4、商品分类管理和采购战略

²        美国的供应商整合历程

²        供应商整合：要解决问题，不能光靠制定政策

【案例】机械加工件的怪现状与机箱采购的新思路

【案例】整合后的供应商不降价

²        财富500强C的供应商整合五步流程

²        不要热衷于淘汰供应商

【案例】淘汰了5年的供应商

²        集中采购的雷区

【案例】物流经理半年不到走了人

【案例】集采了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始

²        省钱的阻力：如何实施积极变革

【案例】伊顿公司的逆向竞标

²        商品分类管理概述

²        为什么“商品委员会”屡屡失败

²        “商品委员会”与采购组织架构

【案例】某电讯企业案例

【案例】某本土企业案例

²        组织的成熟度与商品管理

²        商品管理离不开跨职能团队

²        跨职能团队的技能

²        商品分类和战略

【案例】商品战略评估准则

²        商品战略开发流程

²        组织、流程和系统：商品管理成功运作的保证

5、从组织、流程和系统建设出发，

解决长远问题

【案例】财富500强A的战略计划

²        供应链设计：战略寻源、成本控制和供应商开发

²        供应链集成：把供应链集成到技术/产品开发、生产和售后服务业务流程中

²        电子商务：B2B、订单处理、信息管理与共享

【案例】财富500强C的采购战略转型

【案例】某本土顶尖企业的供应链转型

²        从小采购到大采购：人才先行

【案例】“空降兵”的棋局

²        不是管理和业务能力，是领导力

²        管好“跳跃式”改进项目